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관리직 입장에서 써보는 중소기업 단상 6
이름: [* 익명 *]


등록일: 2023-01-18 16:43
조회수: 1420





1.제 시야 한정입니다.

2.뽐뿌에는 하도 천외천 직업들이 많으니 

3'제 주변 일반 중소기업 제조업 한정입니다

4.와이프 계정입니다 (남자)

재미로 봐주세요

 

Q.주는 돈이 적어서 적게 받는만큼 일한다? 

 

=  나의 일자리는 언제든 대체 가능하다

 

Q.급여를 더주면 더 일을 한다?

 

=  더 줄돈으로 사람 하나 더 쓴다.

 

Q. 급여 올려준 직원은 더 좋은 시장에서 스카웃한다?

 

=  그돈으로 더 나은 스펙 신규 채용한다.

 

Q. 회사는 번 돈을 다 어디쓰나?

 

장기존속을 위해선 부동산 투자와 자동화설비에 대한 .투자가 필수이다. 시스템화에 돈을 쓰지 않는 회사는 오래기 힘들다.

 

회사를 내것이라 생각한다면 지분을 매입해라. 아니면  급여외에 바라는것은 욕심이다.

(이것도 극초기 소기업이나 가능, 20인 이상의 경우 대표가 자체 자산이 꽤 많음

의외로 이사들이 회사 지분 합병 케이스 간간 있음,영업 개별로함)

 

 

 

- 의외로 기업에선 기술직이 크게 필요하지 않다. 사업화 초기에  구축한 기술들로 수년씩 운영된다.

시스템 구축되면 오더 내리는 몇명외에는 개발자 생산자 관리자 수명내외 직원  수십 ~수백명 컨트롤가능하다.

그것도 기계  및 외주로 대체가능

 

- 기술직 근로자들은(영업/인맥 포함)  노동대비 적당한 급여를 받고있다.  

-5천~1억대 

 

-단순 노동은 급여 상한선이 명확하다

(사무직 현장직 동일) 

-3천-6천 내에 운영가능

 

-자체적으로 고객리스트나 고객사 확보한 경력직은 타 기업에서도 알아서 대우한다.

-이정도면 파트장이지만 자체 소회사 운영한다 봐도 무방하다.

 

-페이 올리고 싶다면 직장동료에게 잘보이지 말고

의사결정권자나 타사 운영자에게 어필해라.

 

-주어진 시스템 내에서 일만 하는 직원들이 짬짬이 연수해서 노력해도, 하루종일 타사 기업주들과 미팅  연수 하는 운영진들 사이에서 얻는 인사이트의 간극은  무시하기 힘들다.(일 적게 하고 그시간에 스펙과 인맥 쌓는건 정상적인 오너들도 동일)

 

 - 창립멤버들이 독립해서 잘되는 케이스가 생각보다 드물다.(오너 아무나 하는거 아닌듯)

 

-생각보다 회사 오너들이 자산이 그렇게 많지 않다

(자산 대비 부채 계산해보면 부동산이나 주식 외에 회사로 돈 많이 버는 제조사 드물다)

 

-오래 가는 회사는 재투자를 많이 한다

(중소기업은 한군데라도 잘하면 양반)

 

 

-회사 자산 10억 미만 사업체는 소상공인이라  봐도 무방하다'

 

-성공한 오너들은 뇌구조 자체가 다르다.(2세 제외)

같이 하다보면 힘든 부분 많음

 

-중소기업 대부분의 성공비결은 초창기 인건비 갈아넣어서 한둘이 다 가져가는 구조이다. 이외에는 새로운 스타트업처럼 회사 매각 같이 드문 방법으로  극히 드물다

 

 

 

재미로 보세요 중견기업 대기업도 소기업에서 운좋아서 성공했다 생각합니다^^ 노력이야  다들 하니까~~  

올해도 빡시게 해서 내년에도 종서세 더 납부해봅시다 ㅋㅋ  어차피 생활비 쓰고나면 남지도 않는거 ㅠㅠ

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